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新年寄语|迎难而上,笃定前行

2019 01 04

迎难而上,笃定前行

——恒创集 团董事长卢兆庆新年寄语

时光流转,白驹过隙,2019正迎面向我们走来。

自创立恒创集团以来,一年365天几乎 都在忙碌中度过,鲜少这样的时刻,得以找个安静的空间,沉下心,去思考,去追问。

2018注定是不平凡的一年。有人说 这是中国经济的“明斯基时刻”:债务上升、资产价格泡沫膨胀、经济增速放缓、无限漫 长的去杠杆周期;有人说这是“逢八大跌魔咒”:1998年有亚洲金融危机,2008年有全球金融危机,2018年中国经济内忧外患,贸易战,经济持续下行,企业、个人都 在显示着它的脆弱性;有人说,这是灰犀牛,你明明 知道巨大的风险向你袭来,你却躲不掉、避不开。

这就是 我们面对的现实。所幸的是,纵然千辛万苦,纵然跌宕起伏,我们依然走了过来,并且不乏精彩。

2018, 我们引进了天津旺达、首都建 设投资基金两家国企和央企成为战略股东;我们在 原有普惠金融的基础上,新增了 资产管理业务金原投资集团,进一步 拓展和夯实了我们的业务版图;我们携 手美国知名学府麻省大学成立“麻省大学CIE金原经济研究中心”夯实我们的投研基础;我们收 购了深圳福康保险经纪有限公司进军保险业务市场;更为重要的是,我们旗 下鸿越金服正式登陆伦敦交易所主板,成为一家国际化、透明化 的公众上市公司。

所有的 这些都是一个个散落的点。正如人类社会的发展,从部落到村庄,从城邦到国家,点状聚集成网状,然后中 间产生各种交互,形成一 个复杂的社会形态。而我们这些散落的点,最终要汇聚到哪里,最终要 形成怎样的一个商业形态?老实说,我也一直在思考,时常感觉到迷茫。

我们的普惠金融,2018年累计完成放款45亿的规模,但我们 要注意到这一数据与去年的50多亿同比下降了10%,虽然有 经济下行和行业监管及市场环境影响的这些客观因素,但事实就是事实,我们要 反思背后的逻辑;我们的 资产管理业务线金原投资集团,业务产 能没能完成年初制定的战略目标,这些事 实值得每一位恒创人深思,反思,每一位 恒创人都需要有自我批判意识,特别是我们的骨干。

2019年,对于恒创集团来说,七年之痒。在恒创 即将进入第七个年头之际,我们面 对的是前所未有和更为复杂的挑战:下行中的经济周期,摩擦不断的外部格局,日益趋紧的监管政策。2019年摆在 我们面前的不是“发展”,而是“生存”。作为一个掌舵者,这样的 问题比任何其他都显得残酷,但却是 我这段期间每天都要思考的问题。这个过程是煎熬的,但所幸 也有了很多新的感悟。

西方经 济学家告诉我们,利润最 大化是一个企业竞争生存的基本准则,长期来看,一个不 以利润最大化为目标的企业终将被市场竞争所淘汰。对恒创而言,活下去没有捷径,只有向市场要利润,向各部门要利润!

其次,要开源节流,缩减人力成本。2019年,要人岗匹配,岗薪匹配,让每一 个人发挥岗位价值,部门、中心要变小变精,公司要轻装上阵。

再次,要优化配置,提高资源的使用效率。成本是 一条预算约束线,未来在 精准科学的成本预算里,资源要 向优质项目倾斜、向绩优者倾斜、向为公 司做出贡献者倾斜。要以“贡献者”为本,贡献多的部门资源多,贡献少的部门资源少,没有贡 献的部门坚决砍掉。要优化资源配置,全力提 高资源的使用效率。

一言以蔽之,我们要 抱着实事求是的态度,用实劲、做实事、求实效,做好点点滴滴,集中精力聚焦在管理、业务、利润三个点上!

2019我们需要重新定义、重新出发、重新思 考商业本质这件事情,勇立潮头、积极求变、拥抱变 化并不断深耕优势,使企业立于不败之地。

2018很不容易。即使身处南方的深圳,也感觉 到这个冬天格外冷。

2019一定也不容易。但我相信,只要我们目标一致、信念一致、步调一致,一定会 迎来属于我们的最美好时刻。

动荡的时代,是危险的,它只召 唤那些能够创造伟大和奇迹的人。

德鲁克谈论未来时说:未来不可知,它总和 我们预测的不一样。

但有一件事确信无疑:未来,它就是 你们手中的样子。

艰难困苦,玉汝于成。迎难而上,笃定前行。2019,我们一起加油!

祝愿大 家在新的一年里新年快乐,阖家幸福,工作顺利,心想事成!

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